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只是，看似“轻描淡写”的方案，却隐藏着更多需要解释的玄机——交易手法的变化是否真的意味着顾家家居不再染指喜临门的控制权？前后两个交易方案，是否原本就是一揽子交易？以较高杠杆比例拿下4份可交债，顾家家居是否为风险做好了准备？意外选择可交债，是否更多地为了规避重组要求？喜临门上个月刚刚将转股价格进行了大幅下调，这样的安排是巧合还是另有安排？

陈向东在2月19日跟谁学2019年财年Q4财报电话会上算了一笔账。中国大约有2亿中小学生，假设将一名小学生从离线运行到在线运行的成本大约为1000元，乘以得出的总成本为人民币2000亿元。同时来自中小学和课后辅导机构的教师近2000万。假设在线培训一名教师的成本为200元，总共成本是400亿元。简而言之，疫情为在线教育行业节省了将近2400亿元的促销费用。

10月30日晚间，格力电器发布的三季度报告显示，前三季度营收同比增长34.11%，达到1486.99亿元。显然，格力电器的营业收入水平，略低于之前业绩预告的最低值1490.51亿元，更低于此前外界预估的1500亿元。利润方面，前三季度，格力电器实现净利润211.18亿元，同比增长36.59%。2017年年报及2018年一季报，格力电器利润增长率分别为44.87%和39.04%，2018年中报利润增长35.48%，速度略有下降，但都处于高位运行。

据了解，2014年，拉芳家化发布“营销网络建设项目”和“建设研发中心项目”计划，预计在两个项目上分别投入5.50亿元和5426.56万元，从资金投入就能够看出拉芳家化对营销的重视程度。而两个项目建设期分别为3年和1年。2017年，拉芳家化成功上市募资，同时，招股书显示，“建设研发中心项目”延期一年。

所以建议监管调整，慢慢给一些政策，让新入局者多一些崭露头角的机会。投资人也不应该用所谓的规模大和小来衡量，这样这个市场就火起来了。最后变成只有新鲜血液，或者规范的企业在玩，人家评出来就是A+，投资人认，市场也不要只认AA才行，A+也能买，投资人自己选择。最终不合格的机构会被市场淘汰，而不是被监管淘汰。

因此，面对日益竞争的市场，拉芳家化的品牌创新不足，更新迭代能力落后，其业绩自然越来越难看，成为公司创始人、董事长吴桂谦挥之不散的阴霾。日前，长江商报记者在超市中探访时发现，超市中摆放的拉芳护发产品系列，居然还是2016年上市之前就已经研发的产品，而记者探访多家化妆品门店也未见到拉芳家化其他最新自主研发的品牌身影。